洪旅集團“五措并舉”按時保質(zhì)完成工程建設(shè)
編輯：洪旅集團
欄目：2016年-2019年新聞稿
來源：洪旅集團
發(fā)布時間：2014-01-22
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洪旅集團“水上世界”工程項目是2014年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中重點建設(shè)項目之一，也是彌補湖北半島溫泉公司季節(jié)性經(jīng)營缺陷的又一重大工程。公司黨委一班人高度重視，“五措并舉”，確保按時保質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)。
該工程項目，概算總投資6200萬元，計劃6月底竣工，自元15日正式開工以來，遭受惡劣天氣的影響，接連陰雨，計劃工期170天，截止目前，雨天達55天，給項目施工帶來很大的難度，一旦工程不能按時完工、按時開業(yè)運營，就意味著當(dāng)年無效投資。面對這一殘酷的現(xiàn)實，公司黨委一班人統(tǒng)一思想，堅定信心，與建設(shè)團隊共同商討，群策群力，五項措施并舉：一是由專人密切關(guān)注天氣變化，一旦有能夠達到施工條件的天氣趨勢出現(xiàn)，提前通知施工方作好施工準(zhǔn)備；二是采用化整為零法，打一場圍殲戰(zhàn)。要求施工方將任務(wù)分解，增加設(shè)備，形成多個施工小分隊，各自展開施工；三是穩(wěn)定現(xiàn)有施工隊伍，增添新的施工人員，實行軍事化管理；四是實施“日工作碰頭會”，調(diào)整思路，解決問題，安排工作；五是公司領(lǐng)導(dǎo)包片蹲點。通過上述舉措，為完成整個工程項目建設(shè)任務(wù)贏得了時間，提高了施工效率。截止目前，各項工程正處于殺尾、調(diào)試階段，為7月上旬開門營業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
（洪旅集團 蔡陳森）
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