洪旅集團召開2024年春節(jié)收心會
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欄目：公司新聞
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發(fā)布時間：2024-02-18
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2月18日，在集團總部召開春節(jié)團拜暨“開門紅”動員會后，洪旅集團迅速召開2024年收心會，傳達總部會議精神，部署2024年工作。
會上，黨委委員、常務副總經理、總工程師楊鈞通報了春節(jié)期間經營情況，各分管領導對近期工作進行了安排，黨委書記、董事長田科偉對當前工作進行了部署。
田科偉首先向春節(jié)期間堅守在工作一線的工作人員致以節(jié)日的問候。他指出，春節(jié)期間8天的成績單有亮點也有短板，只要正視問題，挖掘潛力，補齊短板，未來可期。一是要迅速從休息狀態(tài)轉入到為工作狀態(tài)；二是要迅速謀劃一季度營銷工作，更好實現(xiàn)首季“開門紅”，三是要迅速召開2024年度工作會暨改革動員會，簽定2024年度目標責任狀，進一步統(tǒng)一思想，壓實責任。
他強調，2024年是轉型發(fā)展的一年，要將做酒店思維轉型為做線路產品思維，將投資、建設思維轉型為運營思維，將被動等客轉型為主動營銷推廣，利用新媒體等多種方式，以營銷為龍頭，解決思維不活、營銷不強、品牌不響的問題，切實貫徹落實總部“經營為王”的要求。2024年是改革發(fā)展的一年，集團將推進組織架構改革、薪酬改革、績效考核改革，實現(xiàn)瘦身健體，體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣的運營思路。2024年是高質量發(fā)展的一年，要進行運營單元改革，化小經營單元，通過及時獎勵等改革措施，調動廣大員工工作積極性；要花大力氣推進規(guī)范化管理、標準化服務，品牌化運營，體系化建設；要丟掉歷史包袱，積極化解歷史遺留問題，確保企業(yè)輕裝上陣。
集團領導班子、中層副職以上人員，各二級領導班子成員參加會議。
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